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新晋研发管理者如何实现角色转变

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32 : 41 总时长 48学习人数 目标学院 来源 专家团 讲师

【 学习背景 】
如何成功地实现角色转变,成为一个优秀的新晋研发管理者呢?本课程的学习助力角色转变顺畅无阻。
【 学习目标 】

本课程理论与实例结合,使学习者能够生动全面地了解企业新晋研发管理者角色转变过程中遇到的问题并学会应对技巧。
【 课程大纲 】
1、企业典型的职业层次及要求
2、技术人员与管理人员的九大思维模式的区别
3、技术人员与管理人员转型的五大障碍
4、自我角色定位与转型
5、从技术人员向管理人员转型升级的体系模式

【 推荐人群 】
推荐企业研发类新晋基层管理者学习,成功转变角色,早日从新晋管理者变为优秀的管理者。

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