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新晋研发管理者如何实现工作转变

10.0分
45 : 14 总时长 41学习人数 目标学院 来源 专家团 讲师

【 学习背景 】

如何成功地转变工作内容,成为一个优秀的新晋研发管理者呢?本课程将详细为大家讲述。

【 学习目标 】
本课程理论与实例结合,使学习者生动全面地了解新晋研发管理者四个方面的工作转变。

【 课程大纲 】
1、规划与设计体系

2、职能规划与设计
3、建立组织形式
4、流程规划与设计

【 推荐人群 】

推荐企业基层管理者,尤其是研发类人员学习,实现工作内容四转变,成为优秀管理者。

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