一起参与,共同成长

今目标实战班

苏州市 , 厦门市
2016年12月08日/09:00
¥ 2980/人

课程背景

工作怎么管理,才能有条不紊、忙中不乱?
分配给员工的工作, 如何了解具体进度?
销售跟单跟丢了,如何了解过程中如何跟丢的?
一天过完了,还有很多工作没做,时间都去哪儿了?
公司自成立之后可以留存的文档都在哪儿,您知道吗?

 

如果您是企业中高层管理者
如果您渴望提升团队管理效率
如果您想了解如何推动企业办公信息化
诚邀您参与!


课程收获
如果您是初始型用户,通过此次学习:
(初始型用户:基本应用不太熟悉)
1、了解熟悉各应用并可以入手使用;
2、对企业最关注的问题给出解决方案;
3、对如何推进今目标,如何引导企业人员使用今目标给出行动路线;
4、与顾问建立亲密关系,之后推进过程中遇到的问题及时反馈并调整策略;
5、借鉴学习其他企业应用今目标的优秀案例及业务场景。

 

如果您是潜力型用户,通过此次学习:
(潜力型用户:已经使用一段时间,比较了解,但想更深入使用,或者想了解其他企业如何使用)
1、对目前使用中遇到的问题答疑解惑;
2、公司业务在今目标中的实战模拟演练;
3、秀出自己业务场景及使用现状,帮您优化;
4、借鉴学习其他企业应用今目标的优秀案例及推行经验;
5、与顾问建立亲密关系,需求及疑问随时沟通,实时给出解决方案!
 
培训日程
第一天:
09:00 – 09:20       培训签到
09:20 – 9:35         欢迎及自我介绍
09:35 – 10:30 一、如何搭建组织架构?
                             如何根据您企业的组织架构搭建系统组织?
                             案例1:组织搭建不合理对后续业务有何影响?
                             案例2: 其他企业搭建不合理的反面案例;
                             思考: 组织架构搭建的注意要素
                             讨论:对比企业本身业务,思考您的组织架构搭建是否合理?
                      二、审批管理
                             如何做好审批管理?
                             案例3:审批处理的业务范围有哪些?
                             案例4:如何梳理审批流?
                             案例5:如何设置审批流?注意点在哪儿?
                             案例6:审批,不仅仅是业务处理,还能做统计分析和预算!
                             案例7、其他企业审批的优秀案例集锦!反面案例讨论;
                             讨论:您企业的审批管理用的怎么样?是否合理,是否最优化?

10:30-10:45          休息

10:45-12:00   三、销售管理
                             销售人员管理
                             客户信息管理
                             客户关系管理
                             案例8:销售过程管理
                             案例9:渠道管理
                             案例10: 其他企业客户管理的优秀案例
                             讨论:如何防止撞单?
                             您企业针对销售管理的需求是什么?如何解决的,是否可以优化?  

12:00 – 13:30        午餐时间

13:30 – 14:30 四、主线及主线+
                             主线是什么?
                             主线常用的管理用法有哪些?
                             使用主线应该注意什么?
                             主线未来开发内容及进度有哪些?
                             如何梳理主线?
                             案例11:其他企业如何使用主线+?(项目类、制造业、培训行业、会展中心、事务所、教育行业等)

14:30 – 14:40        休息

14:40 – 15:40 五、主线案例集
                             案例12:绩效管理
                             案例13:计划看板
                             案例14:销售看板
                             案例15:招聘管理 
15:40 – 15:50        休息

15:50 – 16:30 六、台历的神奇妙用
                             案例16:日程管理
                             案例17:资源管理:
                             案例18:项目管理    
                             案例19:例行公事管理
                             案例20:部门行事历管理
                             讨论:您企业如何使用台历?哪些业务您可以采用台历去管理?

16:30 – 17:00        课程总结

   

第二天:
09:00 – 09:20       培训签到
09:20 – 12:00       实战一:提出您的问题、管理要求、业务现状,一起梳理优化并落地!
                           (注意:此过程要求各用户提出您当前公司业务及需求,通过前一天的理解,打算如何使用;

                              与顾问及现场其他学员一起讨论,是否可行,如何落地。)

12:00 – 13:30       午餐时间                                 

13:30 – 15:30 七、如何推行今目标?
                             案例:企业推行今目标优秀案例展示!
                             实战二: 结合目前企业现状、企业文化、员工水平,给出今目标推行 / 优化行动计划!

15:30 – 15:45       休息

15:45 – 16:30 八、沟通管理/时间管理/知识管理
                             沟通过程注意事项,想不到的便捷方式!
                             沟通的信息哪里找?如何查找?
                             其他公司日志、计划优秀案例?
                             如何引导指导员工管理自我?
                             公司的文件都保存在哪儿?如何管理?
                             互传的文档哪里去找?怎么查找?      

 16:30 – 17:00      课程总结

注意:此大纲为标准性课程内容,授课顾问老师会根据现场用户数量、实际情况、需求、使用了解今目标情况微调整,以现场授课老师与用户协调后结果为准!

 

培训名额:5家企业(报满顺延下一期)

培训地点:苏州:苏州市吴中区长桥街道港龙财智商务广场5-709
                 厦门:厦门市思明区松岳路6号悦享中心A1801室

培训费用:2980元/2天/1人;5680元/2天/2人;(均含学习费、资料费、午餐、茶点)

汇款信息
账户名称:北京今目标科技有限公司
银行账户:招商银行西客站支行
银行账号:1109 1351 1110 205
备注:苏州实战班/厦门实战班+公司名称+人数

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